Talent Osiąganie (Achiever) w CliftonStrengths – blaski, cienie i sposoby rozwoju

Jednym z talentów, który często spotykam wśród liderów i menedżerów, jest Osiąganie (Achiever). Jeśli pojawił się w Twoim raporcie CliftonStrengths, prawdopodobnie dobrze znasz to uczucie: satysfakcja przychodzi wtedy, gdy uda się coś zrobić, a najlepiej kilka rzeczy naraz. Każde „odhaczone” zadanie daje energię do kolejnego.

Talent Osiąganie jest ogromną siłą – pozwala być niezawodnym, produktywnym i odpornym w kryzysach. Ale ma też swoją drugą stronę. Może prowadzić do pracoholizmu, braku umiejętności odpoczynku i ciągłego poczucia, że „to wciąż za mało”. Dlatego w tym artykule pokazuję, czym jest Achiever, jakie niesie ze sobą blaski i cienie oraz jak go rozwijać, by naprawdę wspierał zarówno lidera, jak i zespół.

Czym jest talent Osiąganie (Achiever)?

Talent Osiąganie należy do domeny Wykonywanie – czyli tej, która koncentruje się na działaniu i realizacji zadań.

Osoby z tym talentem mają w sobie wewnętrzny motor – potrzebę osiągania, niezależnie od tego, czy chodzi o małe codzienne zadania, czy duże projekty.

W pracy coachingowej często spotykam liderów, którzy zaczynają dzień od listy priorytetów i nie kończą go, dopóki nie odhaczają choć kilku pozycji. Satysfakcja nie wynika tu z samego planowania, ale z tego, że coś zostało faktycznie zrobione. To właśnie esencja Achievera.

Więcej informacji na temat talentów Gallupa możesz znaleźć w moim artykule ”Czym są talenty Gallupa i jak je wykorzystać w praktyce? – poznaj swoje 34 talenty gallupa”.

Blaski talentu Osiąganie 

W pracy z klientami bardzo często widzę, jak talent Osiąganie daje ogromną siłę. To dzięki niemu wiele zespołów potrafi dowieźć projekt na czas i utrzymać wysoką dyscyplinę działania.

Do najczęściej obserwowanych blasków Achievera należą:

• Niezawodność i wytrwałość – jeśli ktoś z Achieverem obieca, że coś zrobi, można mieć pewność, że doprowadzi sprawę do końca.
• Wysoka produktywność – codziennie znajdują sposób, by przesuwać zadania do przodu.
• Budowanie standardów pracy – ich tempo często inspiruje innych, podnosząc poprzeczkę całemu zespołowi.
• Energia do działania – szczególnie w momentach kryzysowych, gdy reszta zespołu traci motywację.

Blaski Achievera sprawiają, że ten talent jest niezwykle ceniony w biznesie. Jednak aby jego potencjał mógł się w pełni ujawnić, potrzebne jest świadome zarządzanie nim – tak, by energia była kierowana we właściwą stronę.

Cienie talentu Osiąganie

Każdy talent ma swoje jasne i ciemne strony – CliftonStrengths nazywa to „blaskami i cieniami”. Achiever daje ogromną siłę, ale jeśli nie jest świadomie rozwijany, może prowadzić do trudności zarówno dla jednostki, jak i dla całego zespołu.

Do najczęściej spotykanych cieni talentu Osiąganie należą:

• Pracoholizm – niekończąca się lista zadań i poczucie, że nigdy nie jest dość.
• Brak umiejętności świętowania sukcesów – osiągnięcie celu oznacza dla Achievera: „co dalej?”.
• Trudność w odpoczynku – wolny dzień bywa źródłem frustracji.
• Skupienie na zadaniach zamiast na ludziach – w relacjach Achiever potrafi „przegapić” emocje zespołu, bo najważniejsze są wyniki.

Cienie te pokazują, że Achiever, choć bardzo produktywny wymaga pracy nad równowagą. Tylko wtedy energia, którą wnosi, staje się wartością dla całego zespołu, a nie źródłem przemęczenia czy spadku morale.

Jak rozwijać talent Osiąganie?

Praca z tym talentem nie polega na jego „naprawianiu”, ale na tym, by świadomie kierować energię. Achiever jest jak silnik o dużej mocy – daje ogromną przewagę, ale bez odpowiedniego sterowania może prowadzić do wypalenia.

Oto trzy obszary, które warto rozwijać:

1. Świadome odpoczywanie

Osoby z Achieverem często mają trudność z zatrzymaniem się. W ich głowach wolny dzień bywa stratą czasu. Dlatego dobrym rozwiązaniem jest traktowanie regeneracji tak samo poważnie, jak innych zadań. Wpisanie odpoczynku na listę („przeczytaj 20 stron książki”, „pójdź na spacer”, „spotkaj się z przyjacielem”) sprawia, że Achiever uczy się widzieć w nim realną wartość.

2. Priorytetyzacja

Achiever daje energię do realizowania wielu zadań naraz, ale to łatwo prowadzi do rozproszenia. Kluczowym nawykiem jest wybór najważniejszych działań. W pracy coachingowej często proponuję ćwiczenie: na początku dnia zapisz trzy priorytety, które naprawdę przesuwają sprawy naprzód. Dzięki temu Achiever uczy się rozróżniać „ważne” od „pilnych, ale mało znaczących” rzeczy.

3. Świętowanie sukcesów

Achiever ma tendencję do natychmiastowego przechodzenia od jednego zadania do kolejnego, bez zatrzymania się na moment refleksji. Tymczasem świętowanie – nawet krótkie – buduje poczucie sensu i motywację. Może to być proste podsumowanie tygodnia: co zostało zrobione i dlaczego to było ważne. W praktyce widzę, że wprowadzenie takiego rytuału zmniejsza poczucie „ciągłego niedosytu”.

Rozwój Achievera polega więc nie na zwiększaniu tempa, ale na uczeniu się równowagi – między działaniem a regeneracją, między ilością a priorytetami, między kolejnym zadaniem a docenieniem dotychczasowego wysiłku. To właśnie dzięki tej równowadze Achiever staje się stabilnym fundamentem długofalowej efektywności.

Achiever w roli lidera i w zespole

W pracy z liderami często widzę, jak Achiever wpływa na styl zarządzania. Liderzy z tym talentem dają przykład pracowitości i konsekwencji, ale muszą uważać, by nie „zajechać” swojego zespołu własnym tempem. 

Pomaga tu otwarte komunikowanie: „Ja działam szybko, ale wiem, że każdy ma swój rytm”.

Zespoły, w których jest wiele osób z Achieverem, mają ogromną moc wykonawczą. Jednak jeśli zabraknie równowagi, mogą łatwo popaść w nadmierne tempo i poczucie, że nigdy nie jest wystarczająco dobrze. Dlatego tak ważne jest, by obok Achieverów w zespole byli też ludzie z talentami strategicznymi lub relacyjnymi – to oni przypominają: „Sprawdźmy kierunek” albo „Zróbmy przerwę”.

Również działy HR i Talent Development mogą wspierać rozwój Achieverów, dopasowując role tak, by osoby z tym talentem miały poczucie codziennego „odhaczania”, a jednocześnie były chronione przed kulturą nadmiernego tempa. To inwestycja w długofalową efektywność całej organizacji.

Podsumowanie talentu Osiąganie

Talent Osiąganie to motor, który napędza do działania. Dzięki niemu projekty posuwają się naprzód, a liderzy są niezawodni i konsekwentni. Ale bez równowagi łatwo przejść w tryb ciągłej pracy, w którym nie ma miejsca ani na ludzi, ani na odpoczynek.

Dlatego rozwój Achievera polega na tym, by łączyć energię działania z umiejętnością zatrzymania się. Dopiero wtedy talent ten naprawdę buduje wartość – nie tylko dla lidera, ale i dla całego zespołu.

Jeżeli chcesz rozwijać go świadomie, zachęcam do skorzystania z coachingu talentów Gallupa.