Talent Naprawianie (Restorative) w CliftonStrengths – siła rozwiązywania problemów i przywracania równowagi w zespole

W każdej organizacji przychodzi moment, gdy coś się zacina. Proces nie działa, zespół traci energię, decyzje zapadają zbyt wolno. 

Wtedy na scenę wchodzą osoby z talentem Naprawianie (Restorative) – te, które zaczynają szukać źródła problemu.

Dla nich to naturalne. Widzą to, czego inni nie dostrzegają: mechanizmy, błędy, niespójności. A co najważniejsze – wierzą, że wszystko da się naprawić, jeśli tylko zrozumie się, dlaczego przestało działać.

Czym jest talent Naprawianie (Restorative)?

Naprawianie należy do domeny talentów Gallupa Wykonywanie (Executing) – tej, która skupia się na realizacji i przywracaniu porządku. Osoby z tym talentem czerpią satysfakcję z rozwiązywania problemów. Nie uciekają od trudnych tematów – wręcz przeciwnie, czują się w nich jak w domu.

W praktyce oznacza to zdolność diagnozowania przyczyn, cierpliwość w analizie i determinację, by doprowadzić sprawy do końca. 

To właśnie esencja Naprawiania. To talent, który nie tyle reaguje na problemy, a widzi w nich naturalny element rozwoju, czyli zaproszenie do usprawnienia systemu, projektu czy relacji.

Blaski talentu Naprawianie

Podczas udzielania coachingu dla liderów, niejednokrotnie zauważyłam, że Naprawianie jest jak kotwica. Wnosi stabilność, gdy inni panikują, i spokój, gdy sytuacja wymaga racjonalnego działania.

Blaski Naprawiania to:

• Analityczne spojrzenie – osoby z tym talentem potrafią rozłożyć złożony problem na części i odkryć jego przyczynę.
• Wytrwałość – nie zniechęcają się trudnościami; naprawianie to dla nich wyzwanie, nie ciężar.
• Odporność na kryzysy – zachowują klarowność myślenia tam, gdzie inni tracą dystans.
• Jakość i dokładność – dbają, by rozwiązanie naprawdę działało, a nie było tylko „tymczasowe”.
• Budowanie zaufania – dzięki skuteczności stają się w zespole osobą, do której inni zwracają się w trudnych momentach.

Liderzy z tym talentem potrafią przywracać równowagę, gdy organizacja doświadcza napięć. Są jak wewnętrzni konsultanci od sensu i skuteczności – potrafią nie tylko gasić pożary, ale też zapobiegać ich powstawaniu.

Cienie talentu Naprawianie

Każdy talent w nadmiarze może stać się ciężarem.

Naprawianie niesie ze sobą ryzyko, że w pogoni za poprawianiem stracimy z oczu to, co już działa.

Najczęstsze pułapki to:

• Nadmierne skupienie na błędach – gdy uwaga przesuwa się z rozwiązywania na szukanie winnych.
• Rola „ratownika” – przejmowanie zbyt wielu cudzych problemów.
• Trudność w odpuszczaniu – nieumiejętność powiedzenia „to wystarczy”.
• Znużenie zespołu – gdy każda rozmowa zaczyna się od słowa „problem”.
• Perfekcjonizm naprawczy – chęć poprawienia nawet tego, co działa dobrze, tylko dlatego, że „można lepiej”.

Jedna z menedżerek, z którą pracowałam, powiedziała:

„Zorientowałam się, że kiedy wszystko działa dobrze, zaczynam się nudzić. Szukam, co jeszcze mogę ulepszyć – i wtedy zespół ma mnie dosyć”.

To właśnie moment, w którym Naprawianie potrzebuje równowagi między diagnozowaniem a docenianiem.

Jak rozwijać talent Naprawianie?

Rozwój tego talentu polega nie na „naprawianiu mniej”, lecz na naprawianiu mądrzej.

1. Przesuń uwagę z problemu na cel

Zamiast zaczynać od pytania „co nie działa?”, spróbuj od „co chcemy osiągnąć?”.
To subtelna, ale znacząca zmiana z reakcji na intencję.

2. Ustal granice odpowiedzialności

Nie każdy problem wymaga Twojej interwencji. Wybieraj te, które leżą w Twojej strefie wpływu. Resztę zostaw – nie jako rezygnację, ale jako świadomy wybór.

3. Doceniaj to, co już naprawione

Po każdej trudności, którą udało się przezwyciężyć, zatrzymaj się i nazwij, co zadziałało.
To buduje w Tobie poczucie sensu, a w zespole – kulturę wdzięczności.

4. Naucz zespół naprawiać razem z Tobą

Podziel się swoim procesem: zauważanie – diagnoza – rozwiązanie.

Dzięki temu nie tylko zdejmiesz z siebie ciężar „wiecznego ratownika”, ale też rozwijasz kompetencję systemowego myślenia w całym zespole.

Talent Naprawianie w roli lidera i w zespole

Liderzy z talentem Naprawianie to osoby, które potrafią działać z chłodną głową w trudnych momentach.

Wnoszą spokój, konkret i zaufanie. Zespół wie, że jeśli coś się psuje, lider nie będzie panikować tylko znajdzie rozwiązanie.

Ale w przywództwie ten talent wymaga szczególnej samoświadomości. Naprawianie może stać się pułapką, jeśli lider zacznie brać odpowiedzialność za naprawianie wszystkiego. Czasem prawdziwa siła polega na pozwoleniu zespołowi popełnić błąd – by mógł sam nauczyć się, jak go naprawić.

Dla organizacji to bezcenny talent szczególnie w okresach zmian, integracji, fuzji czy transformacji procesów.

Osoby z Naprawianiem często stają się nieformalnymi liderami stabilności.

Podsumowanie talentu Naprawianie

Talent CliftonStrenghts – Naprawianie (Restorative) to zdolność przywracania równowagi.

To siła, która wprowadza ład w chaos, uczy cierpliwości i daje poczucie, że trudności są częścią procesu, a nie jego końcem.

Jednak jego największa dojrzałość pojawia się wtedy, gdy osoba z Naprawianiem zrozumie, że nie wszystko wymaga poprawy. Czasem warto zostawić rzeczy niedoskonałe – nie po to, by się poddać, ale by zachować przestrzeń na rozwój innych.

Bo naprawianie to nie tylko umiejętność rozwiązywania problemów.
To sztuka przywracania sensu tam, gdzie inni widzą tylko chaos.

Masz talent Naprawianie? Możesz omówić go ze mną podczas sesji coachingowej.